三顧咨詢顧問服務的價值在于【客戶花1個副總的年薪，養一個5人的企業智囊團】，三顧咨詢顧問團隊將成為：1.高層決策的參謀+總助；2.中層管理的教練+政委；我們如何實現企業價值：1.企業問題的診斷者；2.解決方案的提供者；3.落地實施的輔導者；4.企業價值的實現者！感謝10年來所有客戶的關照與信任！感謝項目團隊的辛勤付出，希望未來下一個10年讓客戶回報更大！獲得更多客戶認可，贏得更多客戶口碑！
本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過顧問服務的形式，使得成都興科銳科技有限公司：市場營銷更有章法，品牌建設更有目標，團隊管理更有體糸，業績增長更有成效！
【1】詳盡的市場調研，深度了解企業與行業現狀
成都興科環保科技有限公司位于成都蛟龍工業港雙流園區，公司是集科研開發、生產、銷售于一體的生產服務型企業，迄今已研發生產出六十余種汽車清洗養護用品、十余種全自動電腦洗車機、多種建筑機械用潤滑劑和混凝土外加劑，深受業內人士好評。現產品已遍布全國各地并遠銷中亞、東南亞、南美、歐美等發達國家。公司成立以來，本著“專業、誠信、創新、雙贏”的經營理念和用環保科技奠定未來的精神，以敏銳的創新思維，樸實的實干精神和精湛的專業技術，為社會提供高質量的環保產品和令客戶滿意的服務。
從傳統的“一桶水一張抹布，一個點仨伙計”的模式，逐漸進行市場優化，使該行業技術不斷升華。雖然近幾年汽車養護行業井噴式發展，但該行業存在不少問題。
1. 店小量多，分散經營，導致店面綜合管理水平差。
2. 市場混亂，客戶消費不透明，入行門檻低，競爭激烈，缺乏成本優勢。
3. 技術層次低，消息不靈通，先進的技術得不到推廣。
4. 產品結構層次不高，品牌優勢不突出。
5. 相關法律法規不健全：市場準入制度、行業管理制度集服務標準制度。
【2】行業分析，私董會顧問服務
企業診斷、實地考察、競爭對手分析對興科銳所處的行業市場進行了系統立體的分析，為此，三顧咨詢安排了專業的咨詢師，利用明星產品幫助興科銳突出競爭包圍，進而打造集研發、生產、銷售汽車洗護用品的專業公司，是三顧咨詢和創新足合作中最突出的顧問服務成果。
項目初期，我們收集了興科銳汽車洗護行業目前現狀、競爭對手分析、實地考察情況，通過對興科銳自身業務的梳理，并與同行業競爭對手進行比較，我們客觀得出了分析結論：興科銳汽車洗護行業處于中上水平，從而根據企業在行業中的地位結合自身實際情況，三顧咨詢為興科銳量身定制了自己的品牌定位，作為未來的戰略發展目標。
【3】私董會顧問服務，落地執行
項目成果，離不開咨詢師長時間零距離溝通。通過多樣化的溝通渠道，及時傳遞顧問服務價值；落地重執行、無偏差，有效指導項目實施，及時處理多項難題；彈性時間制，不影響企業的正常運營，彈性安排服務內容和時間，分階段推進工作。從每次溝通交流中，就從興科銳員工時下最關心的銷售提成出發，到全國營銷布局，明確了顧問服務帶給企業的作用。
項目總結
零距離溝通，階段性工作推進，促進企業發展。
私董會顧問服務不僅明確企業的具體需求，還需要團隊對企業發展的認識和見解。者就是私董會顧問的精髓所在。在對客戶零距離溝通之后，為客戶解決了當前的問題，以及提出未來的前進方向，促進企業發展是私董會顧問最終的落腳點。
同時階段性的推進工作進度，更能夠深入了解企業的問題所在，使得最終在確立方案時能夠有效解決其問題，讓企業發展越來越好！
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業家的專屬特權：
私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃；
專屬智囊團——指定企業高管、顧問、專家組成企業智囊團為VIP服務；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業：創業沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業頭部：戰略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業家俱樂部會員，您將會獲取企業家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經濟大勢、市場競爭與商業資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構為企業保駕護航；
【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生。】如何突圍？
各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業戰略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.www.wh-igood.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰略定位咨詢】：轉型升級、戰略規劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
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【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
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【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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