四川食品行業品牌研究報告（2025-2026）【成都管理咨詢公司-食品行業營銷策劃-食品行業管理咨詢公司】 摘要：本報告聚焦四川食品行業品牌發展現狀，通過對行業發展環境、品牌競爭格局、消費市場特征、典型品牌案例的深度分析，結合宏觀政策導向與市場消費趨勢，系統性提出四川食品行業品牌的發展策略建議。報告數據顯示，2024年四川食品行業總產值達到1.2萬億元，同比增長8.5%，較2023年6.2%的增速實現穩步提升，行業發展韌性持續增強。其中，本土品牌市場份額占比提升至62%，較2022年增長5個百分點，表明...
四川礦泉水行業品牌研究報告（2025-2026）【成都管理咨詢公司-礦泉水行業營銷策劃-管理咨詢公司】 摘要：本報告聚焦四川礦泉水行業品牌發展現狀，通過對行業發展環境、品牌競爭格局、消費市場特征、典型品牌案例的深度分析，結合宏觀政策與市場趨勢，提出四川礦泉水品牌的發展策略建議。報告顯示，2024年四川礦泉水行業市場規模達186億元，同比增長12.3%，較2023年的5.0%增速實現顯著回升，行業復蘇態勢明顯。其中本土品牌市場份額占比58%，較2022年提升4個百分點，本土品牌競爭力持續增強，但高端市...
四川各地“十五五”服務業規劃：三顧咨詢賦能區域經濟高質量發展 從遂寧到宜賓，從雙流到雅安，四川各地政府正密集啟動“十五五”服務業發展規劃編制工作，專業咨詢機構迎來新一輪發展機遇。近期，四川省內多地政府部門陸續發布“十五五”服務業發展規劃編制項目的采購公告。遂寧市商務局以最高限價29萬元采購規劃編制項目，而成都市雙流區商務局的同類項目預算更是達到80萬元。同時，宜賓市商務局也公布了預算45萬元的“十五五”服務業發展規劃編制服務采購意向。這些項目密集啟動，標志著...
四川XX國企公司“十五五”發展規劃（2026-2030）【全案模板】 四川XX國企公司“十五五”發展規劃（2026-2030）[全案模板]立足新起點，開啟新征程——推動公司實現高質量轉型發展第一章 現狀與形勢分析1.1 “十四五”規劃執行情況回顧· 經濟指標完成情況：截至2025年底，公司總資產達到XX億元，較“十三五”末增長XX%；營業收入XX億元，年均復合增長率XX%；利潤總額XX億元，國有資產保值增值率XX%。· 重點任務完成情況：o&nb...
深度解讀：《五大方面：點名22類領域，加快場景培育》 結合十五五規劃【落地篇】 目錄· 一、十五五規劃與新業態場景培育總覽· 二、五大技術應用領域模塊解析· （一）#5G+應用場景模塊· （二）#人工智能+應用場景模塊· （三）#機器人+應用場景模塊· （四）#工業互聯網+應用場景模塊· （五）#衛星+應用場景模塊· 三、實施建議與未來展望（結合#十五五規劃落地）· 四、結語· ...
四川 XX 縣《“十五五” 服務業發展規劃編制》范文【成都管理咨詢公司-十五五戰略規劃-企業戰略發展規劃咨詢】 四川 XX 縣《“十五五” 服務業發展規劃編制》范文作者：三顧咨詢（www.www.wh-igood.com）在 “十四五” 收官與 “十五五” 謀劃的關鍵交匯點，服務業作為國民經濟的 “壓艙石” 與 “增長極”，其高質量發展已成為縣域經濟結構優化、內生動力激活的核心抓手。四川 XX 縣地處成渝地區雙城經濟圈輻射范圍，坐擁生態文旅、特色農業等優質資源，但也面臨服務業規模偏小、業態創新不足、區域協同薄弱等現實...
四川XX集團“十五五”發展規劃（2026-2030）-成都管理咨詢公司 ——三顧咨詢·國企戰略規劃專項團隊編制【簡版】 前言四川XX集團作為XX市重點國有城投平臺公司，自成立以來始終肩負“城市建設主力軍、產業發展推動者、公共服務提供者”的核心使命。“十四五”期間，集團在城市基礎設施建設、片區綜合開發、公共服務運營等領域取得顯著成效，資產規模突破500億元，累計完成重點項目投資超300億元。為搶抓“十五五”時期國家新型城鎮化、成渝地區雙城經濟圈建設等戰略機遇，破解城投平臺轉型發展中的“土地財政依賴、產業造血不足、市場...
成都管理咨詢公司：如何為四川行業領先品牌“重塑品牌”全案陪跑服務 —— 以三顧咨詢（51sangu）為例，從“診斷”到“落地”的一站式解法 一、項目背景：四川領先品牌為何需要“重塑品牌”？1. 行業內卷：產品同質化嚴重，價格戰稀釋利潤；2. 消費代際：Z世代成為主力，原品牌視覺與話語體系老化；3. 渠道變革：直播電商沖擊傳統經銷，品牌資產無法適配新場景；4. 資本訴求：擬IPO或被并購，需清晰的品牌故事與估值邏輯。二、三顧“品牌重塑”全案服務總覽（3階段18模塊） 三、三顧獨有“陪跑”...
成都管理咨詢公司：如何為四川國企提升運營能力，“重塑企業品牌”提供哪些全案陪跑服務 三顧咨詢針對四川國企的全案陪跑聚焦“三個協同”：戰略與政策協同（錨定國家“十五五”規劃與四川“川渝雙城經濟圈”戰略）、運營與合規協同（在效能提升中筑牢合規底線）、經濟與社會價值協同（將社會責任融入品牌核心）。通過8-15個月沉浸式陪跑，實現“運營降本增效”與“品牌煥新增值”雙向落地。一、服務核心邏輯：國企特色的“效能與品牌雙升級”路徑區別于傳統“換LOGO、改包裝”的淺層升級，三顧咨詢“重塑品牌”...
《國企“十五五”規劃落地避坑指南》：“戰略虛化、政策脫節、執行斷層”如何落地？ 推薦“全案陪跑”機構可提供哪些管理咨詢+顧問服務 摘要：國企“十五五”規劃落地面臨“戰略虛化、政策脫節、執行斷層”三大核心痛點。本文以三顧咨詢15年國企規劃服務經驗為基礎，闡述“全案陪跑”模式如何通過“政策解碼-戰略錨定-路徑拆解-執行保障”四階服務，助力國企將規劃藍圖轉化為實際成果，同時明確全案陪跑的核心服務模塊與價值。一、國企十五五規劃落地的核心痛點當前國企在“十五五”規劃落地中普遍面臨三大挑戰：1. 戰略與政策脫節：規劃目標未充分銜接國家“...
【低空經濟商業計劃書】構建城市低空交通與物流新生態，引領低空經濟商業化浪潮 | 成都管理咨詢公司-成都商業計劃書咨詢-成都戰略規劃咨詢 1. 執行摘要本項目旨在構建一個安全、高效、可持續的城市低空交通與即時物流網絡。我們以先進的電動垂直起降飛行器為核心載體，整合智能調度系統、自動化起降場和無人機物流終端，率先在中國一線及新一線城市開展商業化運營。核心目標市場： 高端商務出行、緊急醫療運輸、高端即時物流及城市空中觀光。核心競爭優勢：· 全棧式解決方案：覆蓋飛行器選型/合作、空域申請、基礎設施建設、運營管理的完整閉環。· A...
承上啟下謀發展 —— 集團二、三級公司 “十五五” 規劃的戰略錨點【成都管理咨詢公司-集團子公司十五五規劃】 “十五五” 時期作為基本實現社會主義現代化的關鍵承接期，集團二、三級公司既是國家戰略的 “執行者”，更是產業創新的 “先鋒隊”。立足國資委《中央企業發展規劃管理辦法》要求，各級子公司以 “三級規劃” 分解體系為核心，構建起與集團戰略同頻、與產業趨勢共振的發展藍圖。一、戰略定位：從 “被動承接” 到 “主動賦能”相較于 “十四五” 的規模擴張，“十五五” 規劃更強調質量突破。二級公司聚焦 “產業鏈中...
承上啟下，精準定位——集團二、三級公司“十五五”規劃的戰略思考與開局之道【集團子公司十五五規劃-集團子公司戰略規劃】 隨著國家“十五五”規劃的藍圖徐徐展開，各大集團公司的頂層設計也已進入關鍵階段。在此背景下，作為集團戰略落地和價值創造的中堅力量，二、三級公司的“十五五”規劃編制工作，其重要性不言而喻。它不僅是承接集團總體戰略的“傳導器”，更是結合自身實際、開辟發展新局的“導航儀”。如何做好這篇承上啟下的文章，是擺在所有二、三級公司管理者面前的核心課題。一、深刻理解“承上”與“啟下”的雙重使命二、三級公司的規劃，首...
2025-2026中國白酒行業消費趨勢：調整中探尋新機遇【成都管理咨詢公司-成都白酒行業營銷策劃-成都人力資源咨詢公司】 1 行業現狀：深度調整中探尋新機遇2025年中國白酒行業正處于深度調整期，市場呈現出供需再平衡的顯著特征。從行業整體表現來看，白酒消費延續了弱復蘇態勢，出清節奏進一步加快。根據最新行業數據，2025年三季度，次高端及區域酒企面臨顯著壓力，部分企業因省內消費場景恢復不及預期、渠道庫存高企而陷入"以價換量"困境，凈利潤降幅持續擴大。這種普遍性的業績下滑反映了行業基本面承壓的嚴峻現實，尤其是中秋、國慶傳...
2025餐飲行業消費趨勢與發展報告【餐飲行業管理咨詢-成都管理咨詢公司-餐飲策劃管理咨詢】 1 報告摘要2025年，中國餐飲行業正處于結構性變革的關鍵節點。行業整體規模預計突破6萬億元，在表面溫和的增長數據下，產業內部正經歷著深刻的價值鏈重塑與競爭格局分化。行業呈現出明顯的多元化與分級化特征：一方面，中西部下沉市場與縣域經濟成為增量核心引擎；另一方面，消費行為呈現"追求性價比"與"高端質價比"并存的分級趨勢，驅動企業從規模擴張轉向精細化運營與效率提升。技術創新與可持續發展理念正深度滲透餐...
