前言
四川XX集團作為XX市重點國有城投平臺公司,自成立以來始終肩負“城市建設主力軍、產業發展推動者、公共服務提供者”的核心使命。“十四五”期間,集團在城市基礎設施建設、片區綜合開發、公共服務運營等領域取得顯著成效,資產規模突破500億元,累計完成重點項目投資超300億元。
為搶抓“十五五”時期國家新型城鎮化、成渝地區雙城經濟圈建設等戰略機遇,破解城投平臺轉型發展中的“土地財政依賴、產業造血不足、市場化能力薄弱”等痛點,集團委托三顧咨詢開展“十五五”發展規劃編制工作。本規劃基于“政策合規+資源稟賦+市場導向”三維邏輯,明確2026-2030年發展目標、戰略路徑與實施保障,為集團實現“從城市建設者向城市運營商”的戰略轉型提供系統性指引。
一、發展現狀與形勢分析
(一)發展基礎評估

(二)機遇與挑戰分析
二、總體戰略規劃
(一)指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,錨定“成渝地區雙城經濟圈重要節點城市運營商”的戰略定位,堅持“黨建引領、政策賦能、市場導向、創新驅動”的發展原則,聚焦“城市更新、產業培育、公共服務、資本運作”四大核心業務,推動集團從“重資產建設”向“輕資產運營+產業投資”轉型,實現規模與效益、速度與質量、公益與市場的協同發展。
(二)戰略目標
(三)業務戰略矩陣

三、重點任務與實施路徑
(一)城市更新攻堅工程

(二)產業培育升級工程

(三)資本運作賦能工程
· 產業基金設立:聯合市級財政、社會資本設立20億元城市更新產業基金,重點投資片區開發、智慧市政項目
· 資產證券化:2027年推動停車場、污水處理廠等資產發行ABS,融資規模15億元;2029年探索公募REITs發行,實現資產盤活
· 信用評級提升:2026年啟動AAA主體信用評級工作,優化資產結構與財務指標,2027年實現評級晉升
(三)數字化轉型工程

四、保障措施

五、規劃實施與評估
本規劃實施周期為2026-2030年,分三個階段推進:
1. 啟動階段(2026年):完成規劃宣貫與任務分解,啟動重點項目前期工作,搭建規劃實施監控體系
2. 攻堅階段(2027-2029年):全面推進城市更新、產業培育等重點任務,完成數字化轉型主體工程,實現AAA信用評級
3. 收官階段(2030年):完成規劃目標全面評估,總結經驗成果,編制下一期發展規劃
集團將建立“月度調度、季度評估、年度考核”的規劃實施機制,由董事會辦公室牽頭,各部門配合開展規劃執行情況跟蹤分析,針對偏差及時調整策略,確保規劃目標如期實現。
編制單位:三顧咨詢有限公司
編制日期:2025年11月
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發展水務、遂寧發展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;
【專項報告】東游硒蕩、中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;
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