開篇：四川老板的“心頭病”——企業成長的三大難關
“李總，公司剛起步，團隊咋個管？制度咋個建？”
“張姐，業務做大了，人才留不住，成本控不住！”
“王董，行業卷瘋了，下一步咋個突破？”
在四川，從蒼蠅館子到科技新貴，老板們的煩惱雖不同，但核心問題都一樣——
·初創期：沒體系，野蠻生長，全憑老板“人治”
·成長期：團隊跟不上，管理混亂，利潤被浪費
·成熟期：市場飽和，轉型無門，增長遇天花板
“單打獨斗難成事，川企需要自己的‘軍師’。”
一顧·初創期：扎穩馬步，打好根基
痛點：老板=全能超人，制度≈口頭約定，員工流動大如火鍋店翻臺
解決方案：
《川企初創生存手冊》：量身定制薪酬、股權、業務流程
“1號員工培養計劃”：幫老板帶出左膀右臂
案例：成都某餐飲品牌，3個月搭建標準化體系，員工離職率↓50%
“以前開分店靠運氣，現在復制靠流程！”——客戶王總
二顧·成長期：降本增效，利潤翻番
痛點：業務漲了，利潤沒漲；人多了，效率低了
解決方案：
“人效爆破戰”：組織架構優化+績效考核升級
“成本瘦身計劃”：供應鏈、財稅漏洞專項治理
案例：綿陽某制造企業，6個月人效提升35%，年省成本200萬+
“三顧的顧問蹲車間改流程，比財務還懂我的賬！”——客戶李廠長
三顧·成熟期：突破瓶頸，二次增長
痛點：行業天花板觸頂，老辦法不靈，新路子難找
解決方案：
·“破局戰略會”：行業趨勢分析+跨界資源對接
·“高管陪跑營”：定制化領導力升級
案例：某四川建材龍頭，轉型智能家居，2年營收增長120%
“從賣水泥到做智能家居，三顧幫我們換了賽道！”——客戶張董
為什么川企老板選擇三顧？
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